Spannung
„Es gibt eine Vollkommenheit tief inmitten allem Unzulänglichem.
Es gibt eine Stille tief inmitten aller Ratlosigkeit.“ (Buddha)
Eine Spannung entsteht aus gegensätzlichen Kräften, die sich gegenseitig beeinflussen und auf diese Weise einen Zustand erzeugen, der zu Anspannung führt. Mechanische Spannung hat exakt dieselbe physikalische Dimension wie Druck. Im Englischen gibt es für Spannung, Belastung oder Überlastung das Wort „stress“. Wir alle leben tagtäglich im Spannungsfeld von Beziehungen, Aufträgen und eigener Identität. Dabei sind wir oft eingezwängt zwischen harten Zahlen und soften Anforderungen, zwischen Tagesgeschäft und dem Plan eine günstige Zukunft erschaffen zu wollen, zwischen eigenem Erwartungsdruck und der Erkenntnis, dass Loslassen und Vertrauen mehr bringt, zwischen dem Wissen, dass alte Muster nicht weiterführen, und der Unwissenheit über all das Neue. Auch Hierarchien führen Menschen in ein deutliches Spannungsfeld zwischen geforderter Eigenverantwortung und Initiative einerseits und dem Befolgen von Anweisungen andererseits. Es ist die Aufgabe von Manager:innen in Organisationen, mit dieser Spannung umzugehen. Sie ermöglichen ein Gleichgewicht und wirken selbst ausgleichend.
Zur Beratungs- und Coachingrolle gehört es, Spannungen im Management, in den Teams und in der Organisation fühlbar und besprechbar zu machen. Denn nur wenn Spannungen offen angesprochen werden, können sie konstruktiv transformiert und in weitere Entwicklungs- und Veränderungsschritte einfließen.
